2024年2月26日我司召开了2024年工作会议及管理思路研讨会。会上各项目负责人分别从以下几点进行了2023年度工作总结汇报：1）2023年主要工作做法、成绩；2）近两年全面考核、高质量考核对标分析情况及不足（主要指检验记录，检测照片，报告的及时情况以及各级检查的结果）；3）2024年管理思路及创新举措：一是要汇报项目制度体系建设情况，有多少制度需要立改废，是否做到业务全覆盖，重点查漏补缺；二是管理的创新举措，不要局限于业务管理，要聚焦顶层设计，以结果、效果为导向，讲具体可操作的创新举措；4）公司需要解决的问题。

    公司朱总从聚焦目标、稳健发展，创新驱动、业务升级，人才为本、团队跃升，优化服务、客户满意，招贤纳士、广纳英才、共建和谐、传承美德，脚踏实地、稳步前行等七个方面对我司2023年度总体工作及达成的目标进行了总结。彭总全面分析了水利检测机构发展的趋势和检测业务市场的形势，明确了公司发展中所面临的挑战和机遇，对2024年的主要工作从六个方面进行了具体阐述和部署。

   会上我司董事长谢芳对韩宇检测2023年先进个人进行了表彰和颁奖。

  谢总以“尽心尽力才能尽善尽美”为主题，首先对各位项目负责人以及公司管理层领导的发言结合公司实际情况进行了总结和分析。然后是提倡公司员工要养成学习的习惯，提高自身的综合素质。最后对全体员工提出要求，要选定专业定位并为之努力、钻研；在2024年的工作中要全力以赴更要全心以赴。

  下午公司关于管理思路及创新举措研讨会结束之后，全体到会员工进行了大合影。

  2024年的韩宇检测定能龙腾虎跃、业绩再续辉煌！